戴欣明：万科内忧外患 在吞咽自己泪水中行“成人礼”
近来听闻蒙牛的牛根生哭了：“蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后，陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。”人们的结论是牛根生哭的不是时候，该哭的时候硬挺，并哭错的群体，以至于没有人洒出同情的泪。似乎有很多人还幸灾乐祸。
同样，在房地产界，我们看到很多人哭了，这种哭更是发自内心，像万科也“哭了”，这种哭是种“泣声”；哽咽之声，毕竟万科是大将军，但是无论如何都感觉是在“秀”泪。
抛开万科带头涨价、带头炒房这点，可以说万科是好样的，人民有理由支持万科。
而我们却发现万科从2005年开始挥洒了很多无情的泪水，也让广大置业者流了很多不应该流的泪水：高兴、痛苦、迷茫、激动、愤慨、恐惧、凄惨、孤独、寂寞、彷徨、悔恨、惜别…各种泪水交织着生命的抗争乐章，似乎没有哪个房地产企业能让置业者及大众流了这么多泪水。
网友高丹程11月17号也发表《万科由“适度让利”到“亏本甩卖”，逼宫政府救市》的博文，主题鲜明。…万科已经把越来越多的视线引进万科的灵魂深处，以探明万科意欲何为！戴欣明只是在这里更深入地剖析以便让中国房地产市场更快进入理性回归之路。
我们也看到金地的一些项目诸如梅龙镇最新一期项目开始亏本甩卖。我们已经体会到大企业在用泪水诉苦……
其实，即使有更多的企业亏本甩卖，从市场经济的角度来看都是正常的，本不应该大惊小怪。然而，在这个时候有这样的举动，让我们联想到了牛根生泪水和蒙牛奶水。
与此同时，《每日经济新闻》资深记者吴华11月19日也撰文说：在深圳，开发商延缓开工或开工后停建等现象愈演愈烈；“隐性停工”实际比真正宣布停工的项目更多：
“对深圳楼市有着长期深入研究的英联国际不动产经济学家戴欣明也认为，把现在深圳楼市出现的这种整体消极延工现象称为‘隐性停工’可能更确切。他认为，隐性停工的发生，不是由于开发商缺钱，而是因为他们一边观望国家政策和市场环境，一边通过控制楼盘产品数量来放缓入市速度，减少成本投入，等到楼市环境转好再大批量生产。”
“戴欣明表示，深圳楼市隐性停工的数量远远高于被外界所曝光的数量，而且由于缺乏具体的评测标准，实际操作中也很难统计出一个具体的数字。”
应该说，很多开发商哭了！
作为万科，这次似乎带了一个大哥应该带的头，同时又在创造一个奇迹，带头哭泣！
现在，一派认为政府要相救，另一派认为走市场化道路。我赞成走市场化道路。我也认为万科在这场史无前例的房地产动荡中知道要想一直都能对得起广大的投资者、万科的股东是件及其不容易的事情，万科低估了中央政府对于发展经济的决心，以前房地产是一个大儿子（房地产单一支柱产业），现在却多出了好多个儿子（更多的支柱产业并举）。从万科“呼应”政府的角度来看，万科的泪是委屈之泪，紧着“检讨”却没有换来重要批示；从万科项目经营手法上，万科的泪是悔恨之泪，并没有得到政策的支撑；从房地产界大哥的角度，万科的泪是无助的泪，同行隔岸观火；从置业者的角度，万科的泪是迷茫之泪，置业者还不买账。从中国经济的大环境，万科的泪是孤独之泪，成为新经济的遗腹子……
…无数的泪水铺就了万科之路，万科应该哽咽自己的泪水，并让泪水化作动力；万科也在吞咽自己泪水中行“成人礼”。
是在成年时倒下，还是在成年时站起来？这已经是未知数。正如中宣部直属单位中国出版集团主管的周刊《东地产》日前撰文《快进快出引发业界质疑：万科模式暴露致命伤》中发出的感慨一样：“2008年对于万科来说注定是不平凡的一年。全球金融海啸、楼市的低迷以及‘天不时、地不利、人不和’让万科经历着内忧外患，万科倒下也许只是无数可能性中的一种，但如今这种可能性发生的概率正在变大。”
戴欣明到是认为，万科作为企业刚刚进入与市场完婚阶段，婚前的花酒、良宵已成美好的记忆，也成为“传说”；有了传说，让万科成为房地产故事的主角，也让万科更加柔美跌宕，刚柔并济。婚后的万科能否显示出恩恩爱爱的友情泪水，还要看万科之心，乃至万科的灵魂深处是否还打着自己的小九九！