楼市进入“微利”时代 开发商如何“剩者为王”
08房地产项目运营管理研讨会重庆站 会场
专家与房企探讨内部管理模式
2008年的房地产行业发展是一个理性与价值回归的过程，行业从暴利转向微利。在这个微利时代，在企业迎来这个“微利”的时代，如何才能巧用时局，夯实核心管理，真正做到‘剩者为王’？在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理提升？如何快速复制好的项目模式、提高计划及执行效率、降低进度和成本失控的风险、提高资金周转率，确保跨区域、多项目的同时运作？带着这样的疑问，重庆地产界的的精英于11月11日会聚希尔顿酒店，参加了由明源软件举办的“2008房地产项目运营管理研讨会重庆站”的活动。
研讨会邀请到明源软件首席咨询顾问吴迪莱和资深房地产项目管理咨询专家谢志华作为内外部专家，会上两位专家分享了自己的经验和心得。
首先上场的是外部专家谢志华先生，他有着17年企业管理实战经验，7年管理咨询经验，在会上，他就流程管控做了精彩的分享。
接下来，明源的首席咨询顾问吴迪莱博士，她以龙湖、碧桂园等国内优秀的房地产企业为例，分享了标杆企业如何搭建项目运营管控体系的框架、在实际项目运营管控过程中一些标杆企业具体是怎么做的、标杆企业的发展历程、以及对他们的组织、管控的特点进行了分析。
茶歇期间，各参会人员积极主动的与专家进行互动交流。**公司董事长当场表示对明源的感谢：当初选择明源软件只是想对自己的业务效率能有所提高，但明源带给我们客户的价值远远超过了我们支付的那一点点费用，甚至说让我们受益非浅。目前的地产行业不再像前几年那样的火暴，那时候的我们根本不用担心利润，不用担心房子卖不出去。现在市场回归理性，我们要在这样的情况下保证赢利、甚至是得到生存，老实说都举步为艰。在外部环境不利的情况下，加强自身的修养就事在必行。整个地产行业的管理也需要醍醐灌顶式的一记响雷把我们唤醒，真是一场及时雨！回去以后我就要对公司进行改革。最后再一次感谢今天分享的专家、感谢明源给我们提供了这样好的平台！
重庆站的研讨会是本次明源“2008房地产项目运营管理研讨会”的其中一站，明源软件在全国主要城市掀起的这一轮风暴，给入冬的地产公司，送上了一件贴心的御寒衣。
为保证会议质量，本次研讨会限定了参会人数，具主办方透露截止报名日期，仍有地产公司通过多种渠道，想报名参加此次会议。借此，主办方明源软件重庆公司对未能参加会议的人士表示道歉。以后还会继续在重庆地区争取更多的这样的活动。