潘石屹 凤凰涅槃 资本梦圆
潘石屹 资本梦圆
2007年，对于SOHO中国董事长，中国房地产市场的明星人物潘石屹来说，应该是影响此生的关键一年。
这一年的10月8日，他和妻子张欣，将苦心经营了十二年的SOHO中国带上了香港资本市场，正式跻身恒生指数上市公司之列，完成了SOHO品牌从一个新锐的“概念地产”公司到成熟地产集团企业的“凤凰涅槃”。
这一年，游走于香港上市公司主席、国际国内经济论坛嘉宾和以色列朝拜者等多个角色中的潘石屹，寻找着他作为中国地产商的人生意义与价值。
10月，SOHO中国以120万平方米土地储备在港IPO，获得投资者热捧，融资总额近148亿港元，直逼土地储备号称超过4000万平方米的碧桂园融资规模。此后，市场风传，已经从香港资本市场融得巨资的潘石屹年底前可能用100亿元用于土地储备。
到11月，潘石屹果然出手，与另一位地产名嘴任志强第二次上演鸡蛋换粮票，潘石屹以24亿元的总代价从任志强手中购入原北京民源大厦项目和燕莎圈高档住宅项目，将其摇身打造成光华路SOHO2和SOHO北京公馆。
可见，虽然SOHO一再表达土地储备规模不一定代表地产公司核心价值的观点，但在视土地为生命的地产市场，潘石屹也同样摆脱不了大举“揽地”的俗套。在囤地与和谐、生存与责任之间，每一个有所思考的中国地产企业都在游走、甚至挣扎中前行。
而对于土地交易市场，潘石屹从不忌讳对表达对“违规操作”的痛恨。“我们希望在透明的土地招拍挂出让市场，每一个健康发展的地产企业都能获得平等、公正的竞争机会。这一氛围需要政府、企业、市场各方的努力。”潘石屹称。
就在SOHO中国紧张地进行土地扩张的同时，潘石屹的新书《我用一生去寻找》也在年底出炉。封面上凝神远眺的潘石屹，眼角皱纹的细密已经清晰可见。上世纪90年代那个以“建外SOHO”震惊中国楼市的新锐小生“小潘”已经在光阴流逝中成了又一个地产大哥级人物，不知从何时起，后辈们开始亲切又敬畏地称他“老潘”。
2007年另外一个令“老潘”骄傲的业绩是，SOHO中国再次入围国家税务局统计的纳税百强企业和A级纳税信用企业。值得注意的是，和财富榜相对比，入围这一榜单的地产企业为数寥寥。
走过2007，这个生长于甘肃天水某偏僻小村庄的男子，继续着他干净清爽的SOHO建筑风格，也继续标榜着他同样干净清爽为商为人的态度。
在市场点评地产商“天下乌鸦一般黑”的气氛中，潘石屹的旗帜如此鲜明，就凭这一点，也当属行业少有之人物。